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郑州一帆:矿山机械建筑垃圾设备采取战略转型发展

时间:2011年10月26   点击:   [ 返回 ] - [ 打印 ] - [ 收藏 ]

     为加强矿山机械建筑垃圾设备的发展,郑州一帆机械设备有限企业在发展中意识到“十一五”将是中国工程机械产业战略转轨关键期,中国工程机械产业将由“内需型”向“国际型”转轨、由“规模增长”向“核心能力增长”转轨、由“产品”向“品牌”转轨,最终实现由“制造大国”向“制造强国”的转轨。  
      在中国工程机械市场销售总规模增长缓慢的背景下,2005年工程机械进口产品中大部分大型关键和通用型工程机械进口出现负增长。2004年宏观调控以来,国内工程机械市场增长放缓,我国工程机械企业(包括三资企业)的市场压力加大,这些压力成为我国工程机械企业进入国际市场的动力,同时从2004年起,国际工程机械市场开始反弹,成为我国工程机械出口牵引力。加之中国工程机械制造业的优势企业开始实施国际化战略,优势企业在优势产品上对国际上的目标市场出口有了重要进展。
     郑州一帆机械建筑垃圾设备、破碎机、履带式移动破碎站等产品通过“引进来”和“走出去”,中国和世界工程机械的产业的资源整合有其必然性和必要性。今后国际品牌工程机械制造业将继续向中国转移,把在中国制造的主机产品和零部件纳入其全球销售体系和产业链中。其中包括将重大配套件(柴油机和传动系统、液压元件和机电液系统控制)引进和转移到中国。“走出去”可分为两种,其一中国本土品牌企业以成熟的产品、服务进入国际市场。其二在发达国家,适时收购国际上有效资源(包括研发和市场)或在目标市场合资建厂,扩大当地和周边市场占有率,支撑当地产业发展,互利双赢。  
   为培育和支撑中国工程机械强势企业发展成为世界级的中国工程机械企业是中国工程机械产业发展的重大目标,一帆机械根据国际大目标明确产业战略定位,加速企业资源整合,努力进入进入到国际工程产业的产业链和供应链中,使现有资源利用最大化。形成企业核心竞争力。一帆注重须抓紧体制、研发和管理等关键要素的创新,形成产品、技术、标准、资金、制造、管理和销售网络等核心资源;创立自主品牌和自主常识产权,培养并建立一支高素质的外贸队伍和国际经营人才队伍;并努力积极发展代理商并建立起销售服务体系。

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